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眼镜店如何选人用人留人

作者:阳光视线 时间:2018-7-23 17:16:21


 


在和很多眼镜店老板的沟通中了解到,他们对于员工的管理环节都十分困惑,找不到理想的员工,或者是好不容易找到了员工但却很难将他们留住,因此老板也不敢去给员工培训,对于这样一个现象,就眼镜店选人用人和留人的过程,在此做一番分析。

        一、选人
       事实上,每个人都可以是人才,只是看这个人是不是摆对了位置,所以适合你的就是最好的,我们毕竟不是选天才,也不是选全才,即使有这样的员工,你也很难留得住。所以,我们在选人的时候,不一定对方要有多高的学历,要有多么丰富的销售或者验光配镜经验,只要这个人的人品和忠诚度够高,他就会是我们能留得住的 那个人。
        二、用人
      人找来了,可是每个人的能力和素质不同,用人的方法也大不相同,牛根生说:有才有德,破格录用;无才有德,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决 不用。这其实也就是眼镜店的一个用人标准,对于不同的人,授予不同的权利和承担不同的责任,当然,前提是我们要先了解这名员工,同时需要知道怎样向员工授 权。
        三、育才
       人才培养是眼镜店的一个非常重要的因素,也是作为老板的你要做的一项非常重要的任务。从内部培育起来的人才往往都具备较高的忠诚度,未来也大多是眼镜店的 支柱,在育才的时候,除了培养员工的专业技能外,也要学会培养员工的道德素质,建立员工的使命感,让他觉得在这里做事情是非常神圣的有意义、有前途的。
       四、晋才
        合理科学的绩效考核体制是让优秀员工持续留在你店内的最好手段之一,通过这样的考核制度,淘汰掉不好的员工,给予优秀员工更高的职位和报酬,更能激发出员工的动力。
        五、留才
        留才的核心最重要的就是留心,留住了心,即使人走了,他也会一如既往的关心你的店,并在将来给予你一定的帮助。而要留住员工的心,通常可以通过以下几个手段:
        1、薪酬。薪酬除了体现在给予的工资、提成、补贴、保险等外,还包括舒适的工作环境、领导的关怀、成就感、自豪感、满足感以及个人价值的实现。
        2、品德。刘备三顾茅庐的故事正是用自己的品德去打动优秀员工的经典案例。
        3、远景。员工总是在思考,在这里能得到什么,能收获什么,未来的前途又会如何?这也是老板要思考的。
        4、其他方式。多肯定员工、建立良好的企业文化、建立股份制等等,也都是很好的留人手段。