现状一：随之倒闭

原因：用原有的管理模式，原有的经营模式，只能得到原有的结果或不如从前！

现状二：苟延残喘（死死不了，活活不起）

原因：管理混乱，团队一盘散沙，无凝聚力，无战斗力，粗放式管理，靠人管人，不重视系统化的建设和管理！

现状三：变革崛起

……

为了帮助企业老板们解决企业困惑，根治企业顽疾，我们必须要从企业的根本上去问诊：

01

首先，企业老板必须思考——

商业竞争的本质就是商业模式的竞争，眼镜店商业模式深度分析，重新找准核心优势。

2、员工没有主人翁意识，和老板无法同频，团队缺乏敬业精神，如何打造上下同心的核心团队？

在用人的过程中培养人，在培养人的过程中用人；你公司里的员工是团队还是团伙？企业发展必须有自己的核心团队，以及带团队的核心方法。

3、如何建立一套吸引人才、留住人才的招聘体系？

面试的人很多，却招不到企业合适的人才，想要把对的人招进公司，必须建立自己公司招聘体系。

4、如何建立一套孵化人才的培训体系？

很多公司元老太多，反倒成为公司的障碍！要想持续孵化出优秀人才，必须建立自己公司的培训体系！必须重视建立员工信念系统的培训、员工压力释放的培训、感恩文化的培训等！

5、如何建立一套让员工持续有动力的薪酬体系和不断储备人才的晋升体系？

员工关心我在公司是否有钱赚？老板对员工最大的奖励，就是通过薪酬机制让员工有钱赚！必须让员工付出有回报！同时员工到一家公司不完全是为了钱！更会关注自己能成为什么（发展空间、希望）！员工最害怕的就是没有“前途”，好的晋升体系能让员工清晰自己的职业发展方向！

 6、如何建立一套完善的自动运转的会议管理体系？

开会是为了统一思想，引导、引爆全员。完善的会议体系，帮助企业实现自动运转，老板不在公司照样能够完成日常工作。如：晨夕会、周例会、周培训会、月启动会、半年会、年会、分享会等。

——旨在帮助参训企业建立自己公司的自动化运转系统

唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。

《镜店通业绩倍增系统》已举办课程近300期，走过了27座城市累计为2000多家眼镜店实现模式升级，业绩倍增，至少帮助10000多名眼镜行业从业人员蜕变重生，实现梦想，业绩普遍增长高达30%以上。

镜店通

金牌讲师

   镜店通业绩倍增系统创始人

   阳光视线装饰集团董事长